我國的中小物流企業(yè)長期存在著戰(zhàn)略模糊、服務項目少、技術落后、信譽度不高等問題，在激烈的市場競爭中難以生存。因此集裝箱運輸公司 海華嘉豪積極變革，采取柔性化、集中化、信息化和品牌化等長遠發(fā)展策略，在快速變化的市場環(huán)境中提高生存競爭能力，不斷發(fā)展壯大。

集裝箱運輸公司海華嘉豪6大服務，更多保障

      我國的現代物流起步較晚，由于受規(guī)模、資金等方面的制約，很難做到面面俱到，更需要制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的市場定位。在充分調研的基礎上，制定發(fā)展戰(zhàn)略，根據自身的實力和特點，明確企業(yè)短期、中期及長期的發(fā)展目標和方向。

      1、努力培養(yǎng)核心競爭力，任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，需要擁有自己的核心競爭力。根據企業(yè)自身的實力和資源，建立核心競爭力。同時進行企業(yè)間的聚群和合作，彌補企業(yè)能力的不足。

      2、進行戰(zhàn)略協(xié)作、合理布局。在客戶較多的地區(qū)，物流企業(yè)往往大量涌入。如果各自為政，勢必造成重復建設，不利于企業(yè)的發(fā)展。為此集裝箱運輸公司海華嘉豪積極進行資源整合，采用柔性化戰(zhàn)略，體現服務的差異化，所謂差異化是指企業(yè)針對不同的客戶，實施不同的服務。

      我們更采取集中化策略，包括單一服務集中化、客戶集中化和區(qū)域性產品集中化，以便于使用整個企業(yè)的力量和資源，更好地服務于某一特定的目標，使其更具有吸引力，以使企業(yè)在本行業(yè)中取得高于一般水平的收益，發(fā)揮優(yōu)勢，降低成本。

集裝箱運輸公司海華嘉豪服務更出眾

      不僅如此，包括與不同核心競爭力的物流企業(yè)互補性協(xié)同發(fā)展的橫向一體和與流通渠道中的生產商、批發(fā)商、零售商等在功能和資源基礎上聯合發(fā)展的縱向一體，這樣可以整合物流資源，更大限度的提高人員、物資、資金、信息等物流資源的效率，產生1+1>2的協(xié)同效應，取得規(guī)模效益，增強抵抗生產風險的能力，提高企業(yè)競爭力。

      3、加快物流信息化建設，我國目前幾十萬家中小物流企業(yè)，實現信息化的比例不到10%，因此我們更在自身能夠承擔的成本內選擇合適的模式、選擇適當的信息化合作伙伴、加強人員素質培養(yǎng)、構筑物流企業(yè)信息化的公共平臺，以實現企業(yè)的信息化建設。做好“誠信物流”，將企業(yè)誠信建設作為形象提升的一項重要內容，實行承諾服務、品質服務，時刻保持企業(yè)誠信形象。

集裝箱運輸公司海華嘉豪15年初心不改，致力于為客戶提供一站式物流服務

      當前我國現代化物流由于正處于發(fā)展的初級階段，由于目前我國對物流服務的需求量很大，所以集裝箱運輸公司海華嘉豪抓住機遇，樹立企業(yè)在行業(yè)中的聲譽和擴大市場份額，增強現代物流服務的意識，完善培訓系統(tǒng)，用戰(zhàn)略的眼光制定經營戰(zhàn)略，擴大競爭優(yōu)勢，希冀能夠更好的為海華嘉豪的客戶們提供物流服務。